現(xiàn)在市場上投資黑茶加盟連鎖店的人也不少，但為什么同是做黑茶加盟店的，差別卻那么大呢?有的店開起來越來越紅火，而有的才開業(yè)不久就停業(yè)了，針對這個現(xiàn)象，我們香木海以多年的經(jīng)驗，給那些正準備投資加盟的創(chuàng)業(yè)者們一些建議。

 

      首先，對于新手加盟商來說，要積累行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。茶企一般都會為加盟商提供一系列寶貴的管理知識和成功經(jīng)驗，但經(jīng)驗畢竟是要自己積累的，很多都需要自己親身體驗才能獲得。
 
      第二、黑茶加盟代理者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。每個正規(guī)的加盟企業(yè)都會有不同類別規(guī)格的店面規(guī)劃對每個規(guī)格都有較為詳細的分析，讓黑茶加盟商心里有底。同時黑茶加盟商在經(jīng)營過程中要控制成本，把成本壓縮在較低的范圍是絕對必要的，做好規(guī)劃進貨策略，調(diào)整好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法，應(yīng)盡可能避免壓貨，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，這樣會使加盟店很快陷入困境。對季節(jié)性的貨品應(yīng)該及時降價清倉，用新貨填補產(chǎn)品空缺。
  
      第三、黑茶加盟商在加盟之后，公司總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給黑茶加盟商提供相應(yīng)的支持。但主要的還是需要加盟商自己將這些知識真正融會貫通，學會如何管理員工。這就需要加盟商充分了解自己的員工，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創(chuàng)新精神，制定好獎懲制度，對有貢獻的員工，給予適當?shù)莫剟睢?br />  
      第四、黑茶加盟商應(yīng)該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。做好顧客信息的資料管理、跟蹤推進產(chǎn)品的銷售。開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是黑茶加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時可以通過優(yōu)惠等活動，及時回報新老顧客，提高顧客的滿意度與忠誠度。

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